中大型B2B企業(yè)都面臨的營銷問題
流量紅利期已過，公域獲客成本高，搭建企業(yè)私域流量沒有方法
私域流量的潛客比較分散，沒有集中到同個平臺管理，導(dǎo)致運營困難
用戶畫像不清晰，內(nèi)容營銷沒有針對性，活動沒有效果
高質(zhì)量和低質(zhì)量潛客無法甄別，無法針對不同階段的潛客做個性化的觸達
市場轉(zhuǎn)出潛客質(zhì)量差，銷售需要長期孵化的潛客流失，市場和銷售隔著門墻
傳統(tǒng)客戶管理中臺只能存儲數(shù)據(jù)，無法給經(jīng)銷商賦能，無法觸達終端用戶
市場部協(xié)同銷售，完成從潛客到客戶營銷閉環(huán)
潛客獲取、潛客孵化、銷售賦能，客戶成單
全網(wǎng)輿情快速搜索
全網(wǎng)信息 7*24h 實時監(jiān)測
極速預(yù)警 精準識別風(fēng)險
智能分析 洞察輿情走向
超30000+客戶稱贊的輿情監(jiān)測體系
營銷增長模型
聚輝新力，助利企業(yè)增長
企業(yè)如何增長，如何獲得源源不斷地增長，并且隨著時間的推移，能夠像輪子一樣越滾越大
AISAS模型中添加的兩個來自互聯(lián)網(wǎng)的典型行為模式——Search (搜索) ，Share(分享)
FASD ONE 超級增長體系：抖音全域興趣電商增長解決方案，解決品牌在抖音生態(tài)增長所遇到的那些問題
上癮模型包含了四個階段，分別是觸發(fā)、行動、多變的酬賞和投入
品牌營銷洞見
我們無法提供這個問題的標準答案，但從過往的低粉爆文案例中可以看出能“爆”的內(nèi)容大多都有2個共同潛質(zhì)。 一是產(chǎn)品本身的受眾和平臺的主要受眾較為吻合，以抖音和小紅書為例。 小紅書作為一個以生活方式分享為主的“社區(qū)+電商型”平臺，約七成都是女性用戶，擁有精準的女性流量，是美妝護膚、潮流穿搭、美食探店、文旅、家居、母嬰寵物等產(chǎn)品類型的種草寶地。 而抖音作為短視頻社交電商平臺，覆蓋人群年齡跨度更廣、男女比例也更加均衡，更適合像日用百貨、3C數(shù)碼、美妝護膚、廚衛(wèi)家電等產(chǎn)品種草。 二是內(nèi)容較為符合平臺調(diào)性，同…
在數(shù)字化浪潮席卷的當今時代，營銷領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革，其復(fù)雜程度空前加劇。新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，新觸點星羅棋布，新理念更是層出不窮。然而，在尚未形成成熟方法論的情形之下，眾多品牌紛紛選擇采用 “加法” 策略。它們試圖向用戶傳遞更為豐富的信息，盡可能覆蓋更多的用戶接觸點，為用戶提供更為多樣的產(chǎn)品選擇。 從表面現(xiàn)象來看，用戶每日似乎都渴望閱讀更多的內(nèi)容，吸收更多的知識，擁有更多的物品。互聯(lián)網(wǎng)的普及仿佛讓用戶患上了一種信息操控 “強迫癥”，他們看似對大量的信息充滿渴望。但在內(nèi)心深處，用戶實…
文：家居新反式 近期，顧家集團所持顧家家居股份被司法標記和輪候凍結(jié)一事在各個媒體上瘋傳。對此，顧家家居做了官方聲明、發(fā)股權(quán)激勵利好消息、正面消息覆蓋等一系列公關(guān)動作，耐人尋味。 事件始末 從顧家集團角度，家居新范式梳理了事件始末時間線，大約是： 輝煌過往。此前，顧家集團曾是顧家家居的原控股股東。據(jù)官網(wǎng)介紹，顧家集團成立于1982年，旗下曾囊括顧家家居、顧家實業(yè)、顧家投資等在內(nèi)的數(shù)十家境內(nèi)外子公司，其主營業(yè)務(wù)主要圍繞家居設(shè)計、生產(chǎn)制造以及裝修服務(wù)展開。 控制權(quán)變更。2023年11月，盈峰集團對外宣…
?文：漩渦Leon｜營創(chuàng)實驗室 張俊杰從0到1的創(chuàng)業(yè)故事，第一家店和第一款產(chǎn)品的故事。 那是“一個普通人創(chuàng)業(yè)天花板”的故事，步步為營的故事，另辟蹊徑的故事，廣泛學(xué)習(xí)的故事。 看似一夜成名，實則他把所有經(jīng)歷都連成了一條線。 當初張俊杰創(chuàng)業(yè)就想到有今天嗎？我認為不是的。 霸王茶姬成立的前3年，一直穩(wěn)定在200-300家店左右。一次次產(chǎn)品迭代和營銷決策，畫成了一個幾近完美的商業(yè)拼圖。 霸王茶姬的產(chǎn)品核心要素 在我看來，霸王茶姬產(chǎn)品主要抓住了3個核心要素： 一、產(chǎn)品第一要素是健康 包括用更好的原材料（原…
?文：漩渦Leon｜營創(chuàng)實驗室 感謝霸王茶姬張俊杰先生，貢獻了當下中國最激勵人心的創(chuàng)業(yè)案例。 我在霸王茶姬創(chuàng)始店（昆明五一路店），寫下了這段文字。 很多年后，我依然會記得在昆明一次次站在五一路口，一次次坐在五一路店里，整理收錄霸王茶姬案例的這個夏天。他激勵了我，相信也能激勵當今中國創(chuàng)業(yè)在途的每一個人。 作為常年往返昆明北京的云南人，無數(shù)次路過的五一路口，有了新的意義。 作為一個在途創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)很久沒有聽說褚時健“勵志橙”般的創(chuàng)業(yè)故事了。 我有過頂級商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，拋開草根逆襲的劇本，這也是一個…
《黑神話：悟空》是一款以中國古典名著《西游記》為背景的游戲，除了情節(jié)引人入勝、畫面精美之外，游戲中的文案也以其細膩的筆觸、深邃的情感與奇幻的想象力，讓玩家在探索與冒險的旅途中，仿佛漫步于文學(xué)的殿堂。 小編整理了一些《黑神話：悟空》中的文案，一起來看看吧~ -01- 你們一定都聽說過關(guān)于他的故事。有人說，他幫唐僧取到了真經(jīng)，封了斗戰(zhàn)勝佛，從此留在了靈山。也有人說，那個成佛的根本不是他，真正的他，早就死在了西行路上。還有人說，西游從來沒有發(fā)生過，他只不過是說書人杜撰的一只，猴子！但我要講的故事，你們…
《黑神話：悟空》在上線的第一天，爆了。 不僅直接登頂微博熱搜榜第一，同時預(yù)載創(chuàng)STEAM平臺預(yù)載帶寬使用記錄（70Tbps），超過了此前『賽博朋克2077』預(yù)載的全球記錄（51Tbps）。 實際上，從20年發(fā)布第一支預(yù)告片以來，這款游戲從不缺乏關(guān)注熱度。作為國內(nèi)首款3A類游戲，更是代表了一個國家的游戲制作水平，甚至可以說是一種文化宣傳。 為了支持這部國產(chǎn)頂尖單機游戲，有人專門在發(fā)售當天請假，更有公司直接放起了20-23日休息的“黑猴假”，各大品牌的營銷動作也借勢而上，進行得如火如荼。 比如就在昨…
很多行業(yè)開始進入激烈競爭的模式，包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè)，也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下，競爭策略就是增長策略。 當品牌處于紅海競爭，且不在最頭部牌桌時，應(yīng)該如何破局？ 大家會發(fā)現(xiàn)，當一個品牌有品牌勢能，有話題性時，說什么大家都會關(guān)注，比如蘋果、特斯拉、華為等頭部品牌，當一個品牌沒有品牌勢能時，廣告或許做的很好，甚至找了很頂流的明星，但大家還是并不關(guān)心。 今天我們從非頭部品牌的競爭策略視角，談?wù)勅绾渭せ钇放苿菽埽Ｍ麑δ阌袔椭?以下、Enjoy： 一、觀念：直面用戶，激活…
?豐富媒體資源庫
我們始終與CCTV、新華社、中新社、人民日報、參考消息、新浪網(wǎng)等為代表的主流媒體機構(gòu)保持著密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
與超過1,000家傳統(tǒng)媒體的2,000多名記者保持接觸(包括平面、網(wǎng)絡(luò)、影視、廣播媒體)
與超過200家晚報、都市報媒體高層保持溝通，覆蓋全國主要城市
與超過1,000位自媒體KOL保持密切溝通
與超過100位的媒體高層保持聯(lián)系
與超過100家晚報、都市報的社會新聞版面負責人保持溝
?Al 內(nèi)容生產(chǎn)平臺
降本增效， Al撰稿+整合分發(fā)流程，找到更精準的人群，以關(guān)鍵字實現(xiàn)像素級傳播
大數(shù)據(jù)熱點追蹤，賣點匹配
1.5億優(yōu)秀模板
28個指標，人工+系統(tǒng)
打通10大類媒體渠道海量分發(fā)
系統(tǒng)+人工干預(yù)，為效果續(xù)航
豐富的行業(yè)機構(gòu)資源
與多家政府、機構(gòu)保持良好的合作伙伴關(guān)系
各級國家新聞管理機關(guān)
各行業(yè)協(xié)會組織
各行業(yè)協(xié)會組織
各公益性非營利組織
